Beratung, Training und Team-Coaching
in Führung und Wissensarbeit
Ich bin beratender Trainer, spezialisiert auf Führungskräfte und Teams in der Wissensarbeit. In meiner mehr als 20-jährigen Erfahrung als Trainer habe ich mich der Entwicklung von Seminaren und Fortbildungsprogrammen für diese Zielgruppen gewidmet.
Wissensarbeit
Vielleicht kennen Sie Wissensarbeitende. Ihr Engagement und ihre … Aber auch ihren Drang zur Eigenständigkeit und …
Wissensarbeitende lassen sich nur sehr ungern herumkommandieren. Sie brauchen Freiräume und müssen zugleich im Sinne der Ziele des Unternehmens geführt werden. Das stellt hohe Anforderungen an Ihre Führungskräfte.
Das gilt auch für das Training. Es erfordert charakteristische Inhalte – ebenso wie ein spezifisches methodisches Vorgehen.
Lösungsorientierung statt Schuldzuweisung
Lösungsorientiertes Führen und Arbeiten ist das wichtigste Prinzip in der Wissensarbeit – und überall dort, wo die eine konstruktive und offene Atmosphäre wünschen. Sie
- führt zu kreativem und innovativem Denken
- hilft, Unsicherheit und Komplexität zu bewältigen
- und stärkt Engagement und Kooperation
Wofür ich stehe
Ich stehe für eine kooperative Unternehmenskultur, für Teilhabe und Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Mein Fokus ist die Wissensarbeit. Dabei richte ich mich vor allem an Unternehmen, die sich in einem dynamischen Umfeld bewegen, innovativ sein müssen und mit individuellen Kundenanforderungen konfrontiert sind.
Der Mangel an Fachkräften offenbart, wie wichtig sie sind.
Wie weit sie letztlich zum Erfolg beitragen, ist eine Frage der Führung.
Was meine Kunden sagen
Kooperativ arbeiten und führen
Kooperation geschieht auf Augenhöhe. Das schafft in einer strikt hierarchischen Kultur ein Problem. Wissensarbeiter sind keine Untergebenen oder Befehlsempfänger, sondern Kollegen oder Partner.
Kooperatives Arbeiten bedeutete jedoch nicht, dass wir Führung, Strukturen oder Hierarchien abschaffen. Vielmehr müssen wir Führung und Zusammenarbeit neu gestalten und organisatorisch verankern.
Kooperative Führung verlangt ein Führungsbild, das Teilhabe, Teamarbeit, kontinuierliches Lernen und Selbstorganisation einschließt. In diesem Bild führen Erfahrung und Stellung im Unternehmen nicht zur Unfehlbarkeit und einer daraus abgeleiteten Befehlsgewalt. Sie führen zu mehr Verantwortung.
“Knowledge workers cannot be managed as subordinates; they are associates. They are seniors or juniors but not superiors and subordinates.”
Peter F. Drucker
Was meine Kunden sagen
Das Ganze sehen
Organisationsberatung und Change-Prozesse
Organisationsentwicklung
Eine kooperative Arbeitskultur in einer streng hierarchischen Organisation wird misslingen. Das heißt nicht, dass Sie Ihre Hierarchien abschaffen müssen. Zwischen schwarz und weiß liegt eine bunte Welt unterschiedlichster Modelle, mit denen Sie Ihre Struktur und Ihre Prozesse passgenau auf die Anforderungen kooperativer Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen anpassen können.
Entwicklung von Führungskräften und Wissenarbeitenden
Personalentwicklung
Seit 15 Jahren entwickle ich systematisch innovative Konzepte um sicherzustellen, dass Ihre Investitionen in die Schulung Ihrer Führungskräfte auch in der Praxis Früchte trägt.
“Kein Ziel, egal wie klein, kann ohne entsprechende Schulung erreicht werden”, schrieb Ōno Taiichi, der Begründer des Kanban-Systems. Für die Befähigung zu kooperativer Führung gilt dies allemal.
Kooperative Führung ist anspruchsvoll. Sie erfordert ein entsprechendes Mind Set und spezifische Kompetenzen.
Marketing, Vertrieb und Customer Services
Marketing und Vertrieb
Vor mehr als 30 Jahren habe ich meine Laufbahn als etatverantwortlicher Teamleiter eine Kommunikationsagentur begonnen und später als Marketingleiter fortgesetzt.
Vor mehr als 30 Jahren habe ich meine Laufbahn als etatverantwortlicher Teamleiter eine Kommunikationsagentur begonnen und später als Marketingleiter fortgesetzt.
Heute kombiniere ich meine Kompetenz zur Gewinnung neuer Kunden und neuer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit meiner Expertise in der Organisations- und der Personalentwicklung.
Integration
Viele Projekte scheitern, weil sie isoliert aufgesetzt werden.
Unternehmen bestehen jedoch nicht aus unverbundenen Einzelteilen.
Strukturen, Prozesse und wirksame Führung bedingen einander.
Seit 2005 arbeite ich daran, ein ganzheitliches Portfolio anzubieten,
damit Change-Prozesse und und Personalentwicklung die Ergebnisse bringen, die Sie erwarten.
Was kann ich für Sie tun?
Leistungen
Hier beschreibe ich mein Angebot in ausführlicher:
- Organisationsberatung und Change-Prozesse
- Personalentwicklung
- Mein spezifisches Angebot zur Kunden- und Personalgewinnung
Arbeitsweise
Methoden vor Inhalten. Der Erfolg von Beratung und Training hängt sicherlich auch von den Inhalten ab. Wichtiger für Ihren Nutzen in der Praxis (den Praxistransfer) sind jedoch die Methoden.
Hier erfahren Sie, wie ich berate und Entwicklungsprogramme durchführe.
Essential
Im Rückblick auf meine jangjährige Praxis als Führungskraft, Berater und Trainer haben sich einige Essentials herausgeschält, die für kooperatives Arbeiten und Führen von besonderer Bedeutung sind.
Profil
Hier möchte ich Ihnen einen Einblick in meine Entwicklung, die Quellen meiner Inspriration und die Kunden, für die ich arbeiten durfte, geben.
